Gérer le regard de l’autre et développer l’autorité sur soi L’autorité est le « pouvoir de décider ou de commander, d’imposer ses volontés à autrui », selon la définition du dictionnaire. De fait, l’autorité est souvent vécue dans le contexte professionnel, comme le moyen pour imposer son avis, ses vues, à défaut d’une approche plus…
Accepter la peur ou dépasser nos limites ? Alain Prost, célèbre pilote de formule 1 a dit : « Il existe une peur qui émerge de la conscience et qui découle de l’instinct de conservation. Elle doit exister. Et puis, il y a la peur qui paralyse et qui fait perdre les dixièmes de seconde….
Rejoindre un environnement qui vous permet de réussir Vous connaissez le dicton : « qui s’assemble, fini par se ressembler ». A savoir que notre environnement déteint sur nous-même et que l’inverse est vrai également. Nous pouvons définir d’une part les environnements négatifs qui nous prennent plus d’énergie qu’ils ne nous en donnent, et d’autre…
De la survie… à la recherche de sens Si l’on écoute les spécialistes des sciences préhistoriques et la théorie de l‘origine évolutive de notre espèce, au début de son histoire l’homme a pu compenser son manque de force ou de rapidité par rapport aux autres gros prédateurs, par une organisation sociale et un développement technologique…
Vos particularités sont à l’origine de vos talents L’écrivaine américaine Ursula K. Leguin, dont les romans ont remporté de très nombreux prix, reconnue pour son exploration atypique de thèmes féministes, ethnologiques ou sociologiques dans le domaine de la science-fiction, a écrit : « Il y a un moment, vers vingt ans, où il faut choisir entre…
La puissance du « Non » Le célèbre investisseur américain milliardaire Warren Buffett a dit un jour : “La différence entre les gens qui réussissent et les gens qui réussissent très bien, c’est que les gens qui réussissent très bien disent » Non » à presque tout”. Comment peut-on réussir en disant « Non » à presque tout alors…
Le syndrome de l’imposteur est un signal, pas un défaut Les personnes atteintes du syndrome de l’imposteur, ressentent un doute, parfois profond et récurrent, qui va jusqu’à nier la reconnaissance de tout accomplissement personnel. De manière plus générale, ces personnes ont des difficultés à s’approprier le mérite lié à leur travail et attribuent le succès…
Le choix du « coût marginal », un mode de décision dangereux Dans son livre « How Will You Measure Your Life », Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School et spécialiste renommé des mécanismes de disruption au sein des organisations, explique comment des entreprises à la fois reconnues et performantes ont fini par disparaître. Il s’intéresse notamment…
Renforcer son aptitude à vivre dans les paradoxes et l’incertitude A première vue, tenter de vivre sans inconfort majeur avec paradoxes et incertitudes peut sembler contre-intuitif. Pas vraiment si vous êtes dirigeant et que vos responsabilités vous amènent à regarder les choses en face. En effet, être et agir en dirigeant avisé requiert la capacité…
Intention et leadership : placer l’autorité là où se trouve l’information David Marquet est l’auteur d’un ouvrage intitulé « Turn the ship around ». Ancien commandant de sous-marin dans l’US Navy, il évoque de manière très vivante sa vision du leadership avec une authenticité basée sur une longue expérience acquise au cours de ses missions. Nommé commandant…
La créativité : une compétence ou un trait de caractère ? Interrogé sur le thème de la créativité, Steve Jobs, co-fondateur et ex-dirigeant d’Apple, répondit qu’une nouvelle idée n’est que la combinaison d’anciens éléments, et que la la capacité à mettre en oeuvre ces nouvelles combinaisons dépend de notre aptitude à détecter les relations entre…
Les signes qui montrent que vous êtes prêt pour un nouveau challenge Après des années d’efforts, passées à élever nos compétences et à enrichir notre expérience, la carrière peut marquer le pas, l’innovation disparait et notre capacité à dégager une vision, à dessiner l’avenir au gré de nos envies peut devenir un lointain souvenir. Au…
Piloter, explorer, puis relancer en période de crise Les chefs d’entreprise, les managers et leurs collaborateurs sont, dans une forte proportion, très touchés par les situations de crises vécues de manière successives depuis plusieurs années, à titre professionnel et aussi personnel. Comme à chaque fois que nous connaissons des changements rapides, ceux-ci ont en commun…
La transmission des valeurs et du sens dans l’entreprise familiale Dans une époque où tout s’accélère, les entreprises familiales, qui ont à leur tête des dirigeants confirmés, sont réputées pour leur savoir-faire, leur longévité et leur résistance face aux aléas du marché. L’image est bien ancrée dans l’imaginaire professionnel, celle d’une équipe dirigeante soudée et…
Ne passez plus à côté des talents de votre équipe ! La gestion des talents des directeurs et de leurs collaborateurs proches est l’une devenue au fil du temps l’une des préoccupations majeures du dirigeant. Il est primordial de dénicher et de conserver la perle rare. Le dirigeant et les directeurs qui travaillent au quotidien…